一、挖出问题，定调解决方向

1、机会在哪里 -- 跨境电商趋势与转型困难分析

2、问题在哪里 -- 问题催化—挖掘认识企业真实问题

3、如何突破 -- 传统外贸突围拐点

4、共话解决 -- 梳理问题解决方向，走好第一步

挖掘学员真实问题

一、老板决策必备--定调战略，突破重围

1、作业问诊 -- 企业经营状况与问题解决方向

    2、战略诊析 -- 跨境电商项目经营建设现状分析

    3、重新布局，百倍裂变 -- 外贸工厂转型的三大战略路径

设计项目布局框架

二、老板决策必备--市场布局，不做无效“产品”

1、数据驱动布局 -- 目标行业市场化消费者数据收集与调研方法

2、爆品为王 -- .以消费者需求为导向的产品供应链布局与规划

3、挖掘自己的爆品 -- 自身针对自身企业市场数据调研，测算市场容量与产品规划；

三、老板决策必备---打磨定制解决方案之市场篇

1、跨境电商品牌出海整体解决方案战略思维分解

2、跨境电商品牌出海两大方向解决方案详解

3、方案打磨 -- 同组打磨、全员打磨，完善落地解决方案

四、老板技能必备—跨境建设与财控

1、跨境电商项目（团队）建设与绩效管理、激励管理

2、跨境电商项目成本核算与资金预估实用技巧与工具

3、投资回报风险打磨 -- 解决方案中投资预算与回报分析

五、老板技能必备—管控与落地解决方案整案确定

1.老板跨境电商管理效能--老板必备跨境电商运营管理实用技巧（补充）与工具

2.定制落地方案整案打磨--全套落地解决方案整合与打磨 

3.玩转课堂，落地执行推进互动咨询

1.训后1周电话回访指导和收集问题

2.训后1个月落地咨询指导会（半天）

3.其它同学会/总裁俱乐部智囊答疑跟踪服务